廣西的企業(yè)，能經常在中央電視臺上做廣告的屈指可數，但前段時期看央視的人發(fā)現(xiàn)，央視的熒屏上，經常有梧州奧奇麗田七牙膏系列產品的廣告。透過廣告畫面，人們似乎感覺到奧奇麗股份有限公司苦心經營、努力開拓的身影和蓬勃向上的生機。其實，像奧奇麗這樣的國企，經產權改革獲新生的情況，在梧州的企業(yè)里比比皆是。

    為讓國資保值增值

    梧州是廣西老工業(yè)城市，曾經有過輝煌的工業(yè)歷史，龜苓膏、冰泉豆?jié){、田七牙膏、龍舟臘腸、松香、神冠腸衣、蓄電池等都是馳名產品。但梧州經濟總量不大，發(fā)展后勁不足，絕大多數國企屬于中小企業(yè)，在市場競爭的海洋中，搏擊風浪的能力比較差。因此，改制前的梧州國企，普遍存在著產品老化、設備陳舊、債務沉重、虧損嚴重等問題。２００１年，全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)２０１家，負債率７０％以上的１８２家，占９０．５％。其中負債率超過１００％的有４７家。國企經營陷入困境。

    國有資產要保值增值，必須走改革之路！經過幾番探索，梧州市從２００２年開始，圍繞產權改革為核心，全面推進收購兼并、聯(lián)合重組，大量吸引外資企業(yè)、民營企業(yè)參與的國有企業(yè)改革。截至２００５年底，全市已完成改制企業(yè)１８３家，占有條件改制企業(yè)的６６．３％。至今年上半年，梧州市本級企業(yè)已完成改制的有９６家，占應改制企業(yè)的９５％。為確保國資的保值增值，梧州市在國企改制簽約條款中，明確要求改制后的企業(yè)連續(xù)三年，每年的產值、稅收等等必須連年遞增。如，２００２年８月２７日，梧州市東暉國有資產經營公司代表梧州市政府與哈爾濱曉升廣告公司簽訂的《股權出讓協(xié)議》明確規(guī)定，自２００３年，廣西奧奇麗股份有限公司產值要達到３億元以上，稅收達２５００萬元；２００４年產值要達到４億元以上，稅收達３０００萬元；２００５年產值要達到５億元以上，稅收達４０００萬元；或三年稅收累計９５００萬元以上。

    國資改姓“民營”起死回生

    國資企業(yè)改姓“民營”以后，企業(yè)內部發(fā)生了一系列根本的變化。首先是盤活了原有的存量資產和不良資產，使大部分企業(yè)重新恢復了生機，利稅增長，實際上國資得到保值增值。梧州市制鎖廠、印染廠、電控設備廠、磁性材料廠、西華毛巾廠、合成纖維廠、梧起公司鑄造廠、船用機械廠、滌尼廠等３１家企業(yè)，改制前資不抵債，幾乎有一半企業(yè)停產半停產，職工工資朝不保夕，廠里人心惶惶。市里對這些企業(yè)實施或依法破產，或依法減除企業(yè)債務后，引進民營或外資收購，把資產由死變活。如西華毛巾廠原來是梧州市一家知名的國有老紡織企業(yè)，由于經營管理不善諸多原因，到２００１年底，工廠的資產負債率已達２１８％，企業(yè)停工停產。２００３年１０月企業(yè)進行了依法處置。２００４年，市東旭國有資產經營有限公司通過引進外來資本，整體收購了該廠廠房、設備以及土地使用權，已經停工停產達兩年多的市西華毛巾廠又響起隆隆織機聲，２００多名下崗的職工重新回到了熟悉的勞動崗位，今年上半年產值就達２８００萬元。梧州起重機械廠總負債２億多元，通過與金融部門反復商談依法減輕了債務，從而吸引了廣東豪機械制造有限公司收購。新公司成立后，先期投入３５００萬元，２００５年產值達７２００萬元，稅收３５０萬元。

    國企改制還使企業(yè)能夠根據市場的需要科學決策，一改過去政企不分，決策盲目造成產品滯銷、資金積壓的惡性循環(huán)狀態(tài)，出現(xiàn)了在市場經濟海洋中搏擊風流，游刃有余的可喜局面。梧州奧奇麗股份有限公司雖是梧州市的重點骨干企業(yè)，但改制前生產能力只能發(fā)揮２０－３０％，銷售收入、實現(xiàn)利潤、上交稅金和產品市場占有率還有下降的趨勢。２００２年底通過產權轉讓、增資擴股改制后，迅速改變了原來的經營手段和策略，公司的生產和經營進入一個全新的發(fā)展階段。改制前是一支牙膏打天下，每年只有１０００萬元左右的利稅。現(xiàn)在已形成牙膏、洗潔精、洗發(fā)水等系列產品，三年的利稅就達１．２８億元。而且，改制后該企業(yè)投入１００８萬元建造廠房，現(xiàn)年生產能力已達１０億元。梧州市三家國有資產經營管理公司之一的東旭公司所轄的５７家改制企業(yè)，截至去年投入技改的資金累計已達２億元。技改后的企業(yè)生產快速發(fā)展，給國家的稅收也隨之增多，形成良性循環(huán)。梧州龍山酒廠的廠長感受更深：“改制前后兩重天，現(xiàn)在一年等于一百年，以前任你怎樣做，都是每年不超過兩三萬的利潤，現(xiàn)在一年就有兩三百萬的利潤。今年還不止呢，上繳給國家的自然就多了。”

    職工利益得到維護

    在改制前，梧州的國企已有不少職工下崗或待崗，沒有生活來源。有的企業(yè)即使不停產也長期拖欠職工工資、醫(yī)藥費、退休費……改制后，這些“老大難”問題幾乎都得到了較好解決。東暉國有資產經營有限公司其所轄已改制的２４家企業(yè)，所管的內退人員，每月都能準時拿到內退生活費，所有的勞動保險，包括養(yǎng)老、醫(yī)保、失業(yè)、工傷等都按時繳納。解除勞動合同的，也能按時領到經濟補償金和失業(yè)保險金。而且，改制后，梧州所有企業(yè)職工的收入都有明顯增加。如梧州海日玻璃有限公司２００２年四五月就沒錢買材料生產了，三臺爐只有一臺能開。后廣東一家民營企業(yè)收購提前介入代管，企業(yè)的經濟效益大踏步提高，職工工資也很快從原來最高的每月７００元升到２０００元。梧州滌尼廠等企業(yè)由于經濟效益差，拖欠了４００名已退休職工的養(yǎng)老金約１６０萬元，東旭公司千方百計籌措資金，為他們補繳了原企業(yè)拖欠的養(yǎng)老金。目前，東旭公司累計安置職工９３００人，截至２００５年底，全市已改制企業(yè)涉及職工４．４９萬人，其中改制后留在新企業(yè)工作的職工１．７９萬人，自謀職業(yè)職工７１９８人，離退休職工１．６４萬人，其他途徑就業(yè)３４５９人，基本做到妥善安置企業(yè)職工。全市還為２．９３萬名職工一次性分期發(fā)放解除勞動合同經濟補償金，占應發(fā)放人數的１００％；為離崗退養(yǎng)的５１１８名職工購買養(yǎng)老保險，為離退休和離崗退養(yǎng)的２．３１萬名職工購買醫(yī)療保險，均占應保人數的１００％。

    改制后，企業(yè)和職工精神面貌煥然一新。過去，國企的弊端是產權所有者缺位，名為姓“國”，但大家都不管?，F(xiàn)在企業(yè)改制姓“民”，實行現(xiàn)代的生產經營管理方式，干好干壞大不一樣，真正有了當家作主的感覺。來到梧州海日玻璃廠，只見整潔的廠房鮮花盛開，樹木成陰；車間里機器轟鳴，工人在有條不紊地生產。隨行人員說：如今全廠形成學技術、比技能的熱潮，而且老總經常來廠里關心職工的生產生活情況。因此，工人干活勤快多了。工人還是以前的工人，干部也是以前的干部，但改制了就不一樣。

    原梧起的總經理嚴超雄在企業(yè)改制后，重回“新梧起”的旗下，挑起營銷總監(jiān)（副總經理）的重擔，為企業(yè)出謀劃策。今年２月公開招聘了１１個大學生，加大充實營銷隊伍，提高了業(yè)務素質和工作水平。

    圍繞“產品合格率百分之百，用戶滿意率百分之百”的企業(yè)宗旨，企業(yè)有計劃地培訓技術工人。同時，由于領導班子業(yè)余時間和大家在一起同歡共樂，員工文化生活日益精彩。所以，不少從梧起出去闖蕩的職工想回到“新梧起”來，這里有他們施展才華的舞臺，有他們溫暖的家。