第一、行業(yè)洗牌成常態(tài)

　　涂料行業(yè)的粗放式發(fā)展，已經成為詬病這個行業(yè)的致命因素，涂料行業(yè)整合勢在必行，在漫長的市場化進程中，越來越多的企業(yè)由于經營和發(fā)展的原因，陸續(xù)退出了這個行業(yè)。而行業(yè)規(guī)模型企業(yè)此時有了更多的市場空間。重新整合和定義行業(yè)的格局，實現行業(yè)的健康發(fā)展，都成為2016年，甚至未來一段時間的重點。

　　第二、剛需成為市場的主流消費

　　房地產的黃金時代已經過去，在新的房地產市場格局下，剛需是拉到涂料行業(yè)的最主要的因素，在剛需時代，消費者的裝修也變得更為的挑剔。從第一套住房裝修，到改善型裝修，這些都將成為2016年主要的消費市場。

　　第三、科技發(fā)展倒逼涂料行業(yè)改變商業(yè)模式

　　在互聯網+背景下，越來越多的市場業(yè)態(tài)被激發(fā)出來，以小米家裝為代表的裝修公司，正在用互聯網的思維改變傳統的行業(yè)發(fā)展格局。在這樣的背景下，涂料企業(yè)必須適應新的市場，以及新的消費者消費習慣。用互聯網的思維去審視和改變涂料行業(yè)。

　　第四、個性化需求越發(fā)明顯

　　以八零九零后為核心的消費需求的提升，讓消費者的多元化和個性化成為市場的主流。越來越多的消費者開始喜歡個性化的產品，對于產品的關注已經從質量、環(huán)保等要素轉為喜歡個性化的產品。這對于很多以個性化為訴求重點的企業(yè)來說，是一個絕好的發(fā)展機會。像藝術涂料的突然崛起都預示著消費者對于個性的追求。

　　第五、開啟服務驅動產品的銷售模式

　　在產品高度同質化的涂料行業(yè)，要想區(qū)隔企業(yè)與企業(yè)之間的差異，服務是一個很好的切入點。在2016年，隨著互聯網的線下服務的需求加大，將有越來越多的企業(yè)重視服務的導入，用服務驅動產品的銷售。這從傳統的產品驅動服務的模式，徹底轉換為服務驅動產品的銷售模式。